Scala in de lift

 

Inhoud:

Bij uitgeverijen ligt de werkdruk relatief hoog (bron: www.uitgeverijbedrijf.nl). De werkdruk bij Scala ligt ook hoog, waardoor het een uitdaging is om alle taken en gegevens in goede en effectieve banen te leiden. Ook liggen er veel operationele en tactische taken bij het management. Het is niet duidelijk of dit ligt aan te weinig verantwoordelijkheid nemen door de werknemers of te weinig delegeren/verantwoordelijkheid geven door het management. Er liggen hier genoeg kansen voor sociale innovatie door de medewerkers zelf.  
Als innovatieve onderneming houden we graag het tempo erin. Het management moet met een helicopterview over de branche kunnen kijken en contacten kunnen leggen. Dit proces willen we graag bottom-up, van medewerkers naar management, doormaken en doorvoeren, waardoor de sociale innovatie volledig tot zijn recht komt. Scala gelooft heilig dat mensen het beste tot hun recht komen als ze alle ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen en zo tot zelfontplooiing kunnen komen.

Motivatie: 

Het gebeurt niet vaak dat een organisatie in zo’n korte tijd zo’n snelle ontwikkeling kan doormaken. In slechts een half jaar is een compleet nieuwe manier van werken geïntroduceerd, met goed geformuleerde doelen en een snelle cultuurverandering. De werknemers hebben dit project zonder uitzondering allemaal enthousiast uitgevoerd en uitgewerkt. 

Projectresultaat:

De medewerkers hebben met elkaar de missie en visie van Scala geoptimaliseerd en op basis daarvan drie speerpunten geformuleerd die de komende anderhalf jaar uitgewerkt worden. Er zijn vier projectgroepen opgezet die hier actief mee aan de slag gaan. Elke groep heeft zijn eigen subdoel. De groepen werken met de projectmethode 'Scrum' en zitten op kantoor als projectteam bij elkaar. Hierdoor komt het eigenaarschap van het werk, de uitwerking van de missie en het behalen van de doelstellingen meer bij de medewerkers te liggen, waardoor het management ontlast wordt en er gewerkt wordt aan uitdagende doelstellingen.