Vergroting zelfsturend vermogen van de organisatie door betere organisatie werkprocessen

Verbetering van de productiviteit en de kwaliteit en betere benutting van de talenten van de werknemers. Het vergroten van het zelfsturend vermogen van de organisatie (participerende aansturing) door verdere structurering van de werkprocessen en verbeterde performance terugkoppeling nu de organisatie zich vanwege beperkingen in de span of control moet ontwikkelen van een tamelijk overzichtelijke groep van enkele mensen met centrale aansturing naar een ander type organisatie van grotere omvang, waarbij in een herverdeling van taken de verantwoordelijkheid voor inhoud, kwaliteit, projecten en acquisitie steeds meer gedelegeerd dient te worden. Tevens het medeverantwoordelijk maken van met name de seniors in een nieuw senior management, het upgraden van de projectleidersrol, het upgraden van de office manager naar een controllersfunctie, alsook een grotere betrokkenheid van de adviseurs bij de bedrijfsresultaten in de brede zin.